۱۴:۵۳:۱۶ - پنج شنبه ۱۶ دی ۱۳۹۵
شناسه خبر : 46690
داغ کن - کلوب دات کام Balatarin اشتراک گذاری در فیس بوک تویت کردن این مطلب
ایجاد فرهنگ اصیل تولید محصول
درادامه بررسی سیر مقالات مارتی کاگان، تفاوت رویکرد آی­‌تی و محصول بررسی شد.بسیاری از مردم سراسر دنیا، در سازمان‌­هایی با رویکرد آ­ی‌­تی مشغول به­‌کارند.

images (1)

پس سوالی که ایجاد می‌­شود، این است که چگونه می­‌توان این رویه را تغییر داد، آیا اصلا تغییر یک سازمان با رویکرد آی­‌تی ممکن است یا راه‌­حل ترک آن و شروع یک استارتاپ است؟

در پاسخ به سوال دوم باید گفت اصلا نیازی به شروع یک استارتاپ نیست به­‌خصوص اگر قصد دارید واقعا خلاق باشید. درواقع، بسیاری از نوآوری­‌های مؤثر از شرکت­های جاافتاده ظهور کرده­‌اند.(مانند اپل، آمازون، سامسونگ، نت­‌فلیکس، گوگل، فیس­بوک)

شاید به این مسأله توجه کرده باشید که مثال‌­های بالا از شرکت­‌های حوزۀ اینترنت هستند، و همگی توسط مدیران مسلط به تکنولوژی اداره می‌­شوند. به نظر نمی‌­رسد این مسأله تصادفی باشد. همانطور که مارک اندرسن اخیرا در توییترش گفت:

  1. نرم‌­افزارها دنیا را می­‌بلعند.
  2. هر شرکتی تبدیل به یک شرکت نرم­‌افزاری می‌­شود.
  3. افراد این شرکت­‌ها به تمام شرکت­‌های دیگر می­روند.

شرکت­‌های بسیاری کار خود را کاملا متفاوت شروع کردند اما نهایتا تبدیل به یک شرکت نرم­‌افزاری شدند، البته اکنون تلاش دارند نحوۀ تفکر و عملکرد خود را تغییر دهند.

در جواب به سؤال چگونه این وضعیت را می‌­توان تغییر داد، باید گفت خوشبختانه اخیرا کتابی منتشر شده و یک فرهنگ قوی تولید محصول را عالی توضیح داده‌­است. آن کتاب «گوگل چگونه کار می‌کند؟» نوشتۀ اریک­ اشمیت و جاناتن روزنبرگ (مدیرعامل و سرپرست محصول سابق گوگل) است.

(خواننده‌­های این مقالات در مطالب کتاب خواهند یافت):

  • اهمیت استخدام و پرورش دادن نیروی کارآمد (در کتاب با عنوان «خالق­‌های هوشمند» می‌­خوانید.)
  • ساخت، پرورش و اختیار دادن به تیم­‌های تولید محصول، کنار هم قرار دادن افرادی که قابلیت­‌های متفاوت و یک هدف مشترک دارند.
  • ارائه فاکتورهای تعیین کنندۀ پیشرفت و اهداف کوتاه­‌مدت از لحاظ کمی و کیفی بطور دقیق.
  • اهمیت بالای مدیران توانمند
  • تمرکز روی نوآوری با راه‌­حل­های تخصصی در تکنولوژی (کلید دیدگاه فنی)
  • قابلیت استفاده از داده‌­ها
  • پیگیری تجربۀ کاربر بطور جدی

گوگل احتمالا اولین شرکتی است که دربارۀ فرهنگ تولید محصول خود با این جزئیات بطور عمومی بحث کر‌د‌‌‌‌‌‌‌ه‌­است، البته گوگل تنها مثال در بین شرکت‌­ها نیست؛ مثال دیگر از شرکتی که برخی دیدگاه­های خود را بطور عمومی ارائه داد، شرکت نت­‌فلیکس است. ( جای تعجب دارد اگر culture deck این شرکت را ندیده باشید.)

بنابرین، اگر شرکت شما با رویکرد آی‌­تی در حال پیشروی است، توصیه می‌­شود که شما و مدیران اجرایی‌­تان کتاب گوگل را بخوانید، و ایده‌­های آن را به قدر امکان به­‌کار برید.

مترجم : نرگس قلی‌نژاد

منبع: svpg.com

داغ کن - کلوب دات کام Balatarin اشتراک گذاری در فیس بوک تویت کردن این مطلب